FLUG

Consultoria Gestão Estratégica

PlanejamentoLiderança

Da intenção estratégica à rotina de acompanhamento: uma consultoria que respeita o tempo dos sócios.

Contexto

Uma empresa de consultoria focada nas indústrias do agro, com um nível de entrega técnica que ainda não existe no Brasil.

Desafio

Implantar um ritmo de acompanhamento e indicadores utilizáveis no dia a dia para dar direcionamento a uma empresa que já começou voando.

Como a experiência foi desenhada

Uma consultoria de acompanhamento da empresa por meses, dividida em 12 encontros — que respeita o tempo dos sócios e os momentos da empresa, em um ambiente altamente volátil.

O que acontece na prática

A Cadena planejou a rota da consultoria com a seguinte condição: o caminho é uma trilha, e não um trilho. Não temos um roteiro engessado, e ele vai se adaptando de acordo com as necessidades da Flug.

O que ficou

Business Model Planning, Planejamento Estratégico, divisão exata de papéis dos sócios, Gestão do Tempo, BSC, Gestão da Rotina, Ferramentas de Gestão, definição de metas, objetivos (de vidas e da empresa), iniciativas e cascateamento para tarefas — tudo com o acompanhamento próximo da Cadena.